James 31/12/2020 12:42
Lịch sử hãng IBM là minh chứng rõ ràng nhất. Liệu có sai khi sa thải nhân viên trong khủng hoảng kinh tế.Trong cuộc Đại khủng hoảng những năm 1930, Giám đốc điều hành của IBM, Thomas Watson, đã chứng minh một quan điểm quản trị mà các giám đốc điều hành ngày nay nên xem xét. Cụ thể là trong thời điểm tồi tệ nhất, dưới áp lực mạnh mẽ phải sa thải công nhân, IBM đi ngược lại xu hướng, đẩy mạnh việc đầu tư vào bản thân doanh nghiệp để thúc đẩy sự tăng trưởng bùng nổ sau đó.Ở hiện tại, trong bối cảnh khủng hoảng Covid-19 đang lan rộng, các chiến lược sa thải nhân sự đang được nhiều công ty áp dụng. Khảo sát của PwC tháng 4 cho biết 32% các công ty dự kiến ​​sẽ sa thải công nhân trong tháng 5. Nhà Trắng cũng cho biết tỷ lệ thất nghiệp có thể đạt 20% vào tháng 6. Và hơn 20 triệu người Mỹ đã mất việc làm trong tháng 4, theo một báo cáo việc làm mới đây.Tuy nhiên, một số công ty công nghệ lớn - Cisco, Nvidia, ServiceNow - đã cam kết hạn chế tối đa việc sa thải nhân sự. Một số công ty thậm chí còn tăng lương. Nhiều nhà đâu tư có thể nghĩ rằng những CEO đó đang ảo tưởng. Nhưng câu chuyện của IBM từ những năm 1930 cho thấy điều đó có thể mang lại điều kỳ diệu. Và màn "cá cược" của Watson khi đó gần như đã phá hủy IBM, nhưng cuối cùng đã mang lại cho nó gần 50 năm thống trị thị trường sau cơn bĩ cực.Khi đó, nền kinh tế Mỹ đang ở trong những năm đầu tiên của cuộc khủng hoảng, tình trạng vô cùng khủng khiếp. GDP sụt 8% vào năm 1930 và tiếp đó là 7% vào năm 1931. Hơn 3.000 ngân hàng sụp đổ. Tỷ lệ thất nghiệp đẩy lên 20% và các điểm phát chẩn đồ ăn được lập ra xung quanh những tòa cao ốc.IBM không quá lớn hoặc nổi tiếng vào thời điểm đó. Sản phẩm chính của công ty lúc này là đồng hồ và máy lập bảng - một máy cơ điện được thiết kế để hỗ trợ tóm tắt thông tin được lưu trữ trên thẻ đục lỗ, thứ giúp các công ty lớn quản lý thông tin. Thị trường cho các sản phẩm như vậy đã sụt giảm một nửa trong cuộc khủng hoảng. Tiền lương nhân viên giảm xuống rất thấp, bởi lúc này chi phí thuê người để xử lý dữ liệu thậm chí còn ít tốn kém hơn việc mua một cỗ máy để làm việc đó.Thomas Watson khi đó là CEO của IBM, đã nhìn thấy sự thật về nền kinh tế bị phá vỡ. Nhưng viễn cảnh nghiệt ngã không cho phép ông thể hiện sự bi quan."Tôi thấy không có dấu hiệu suy thoái nghiêm trọng", Watson chia sẻ trên tờ Forbes, số ra ngày 1/4/1930. "Như một vấn đề thực tế, tôi nghĩ năm 1930 sẽ kết thúc như một năm rất tốt."Hành động của Watson sau đó đã ủng hộ tuyên bố này. Ông đã thực hiện hai cam kết: Giữ cho các nhà máy hoạt động và không sa thải ai; Tiếp đó là tăng chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển.Thomas WatsonĐầu tiên, Watson lý luận rằng nhu cầu về máy móc của IBM là rất lớn và nếu các doanh nghiệp ngừng mua chúng bây giờ, chắc chắn họ sẽ phải mua rất nhiều khi nền kinh tế phát triển trở lại. Ông muốn IBM sẵn sàng để tận dụng nhu cầu đó. Vì vậy, ông giữ các nhà máy tiếp tục làm việc, dự trữ các sản phẩm trong kho. Từ năm 1929 đến 1932, IBM thực sự đã tăng một phần ba năng lực sản xuất. Rủi ro lớn nhất mà Watson phải đối mặt khi đó là thời gian. Nếu doanh thu của IBM tiếp tục chững lại vào năm 1933, gánh nặng điều hành các nhà máy và giữ hàng tồn kho sẽ đe dọa sự ổn định tài chính. Trong một cuộc họp, ông đã nói với các giám đốc dưới quyền về việc cần thiết phải tiếp tục chế tạo các bộ phận máy móc."Điều kiện của đất nước này sẽ tốt hơn, lực lượng bán hàng của chúng ta sẽ mạnh hơn và sau này chúng ta sẽ có thể kinh doanh nhiều hơn. Tôi sẽ có cơ hội bán đủ máy móc sau này để hấp thụ các bộ phận đó", ông khẳng địnhVà sau đó, vào ngày 12/1/1932, Watson tuyên bố rằng IBM sẽ chi 1 triệu USD - gần 6% tổng doanh thu hàng năm của công ty - để xây dựng một trung tâm nghiên cứu doanh nghiệp tầm cỡ thế giới ở Endicott, New York. Nhờ đó, các kỹ sư của IBM trong suốt những năm 1930 đã liên tục tạo ra các sản phẩm mới và đổi mới kỹ thuật, cuối cùng đã đưa công nghệ của hãng vượt xa đối thủ là Remington Rand, cũng như bất kỳ đối thủ tiềm năng nào khác trong ngành.Tuy nhiên, chẳng mấy chốc, canh bạc của Watson về sản xuất và nghiên cứu có xu hướng trở thành thảm họa. Công ty hết tiền mặt. Năm 1932, cổ phiếu của IBM đã giảm xuống mức bằng năm 1921. Hội đồng quản trị đã thảo luận về việc hất cẳng Watson, nhưng đã tạm thời trì hoãn. Nhiều người khi đó nói rằng Watson "không biết mình sẽ sụp đổ đến mức nào."Một mẫu máy lập bảng của IBM được bảo tồn ngày nay.Nhưng cũng chính vào thời điểm đó, chính sách kinh tế mới của tổng thống Franklin D. Roosevelt được thông qua. Là một phần của chính sách, vào ngày 14/8/1935, Roosevelt đã ký Đạo luật An sinh Xã hội.Đạo luật này có nghĩa là mọi doanh nghiệp phải theo dõi theo từng giờ, tiền lương và số tiền phải trả cho hệ thống An sinh xã hội. Sau đó, chính phủ sẽ phải xử lý tất cả hàng triệu báo cáo đó, theo dõi tiền và gửi séc cho những người sẽ nhận được chúng.Chỉ sau một đêm, nhu cầu về máy lập bảng tăng vọt. Một nhân viên của chuỗi cửa hàng Woolworth nói với IBM rằng việc lưu giữ hồ sơ về An sinh xã hội sẽ khiến công ty phải trả 250.000 USD mỗi năm (tương đương với khoảng 5 triệu USD ngày nay). Các doanh nghiệp không có máy móc họ muốn. Chính phủ cũng như vậy.Và, chỉ có một công ty có thể đáp ứng nhu cầu này. IBM lúc này có một kho chứa đầy đủ máy móc, phụ tùng và phụ kiện. Ngay lập tức, công ty cũng có thể kiếm được nhiều hơn nữa vì các nhà máy của mình đang hoạt động. Bởi vì IBM đã tài trợ cho nghiên cứu và giới thiệu các sản phẩm mới, nên công ty có máy móc tốt hơn, nhanh hơn, đáng tin cậy hơn bất kỳ công ty nào khác. IBM đã giành được hợp đồng để thực hiện tất cả các nghiệp vụ kế toán của Chính sách kinh tế mới.Sự kết hợp các sự kiện này đã trở thành khẩu súng cao su, bắn IBM về phía trước. Doanh thu công ty đã tăng từ 19 triệu USD năm 1934 lên 31 triệu USD vào năm 1937. Và doanh thu sau đó tiếp tục leo thang không ngừng 45 năm sau đó, giúp IBM thống trị ngành công nghiệp xử lý dữ liệu.Peter Drucker - chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị - từng hỏi Watson rằng khi đó ông có dự đoán được về Đạo luận An sinh Xã hội không. Tất nhiên, đạo luận này cũng được hé lộ và bàn luận trước khi thông qua. Nhưng Watson đã nói rằng ông không biết nó sẽ áp đặt một gánh nặng kỷ lục như vậy đối với các doanh nghiệp và chính phủ. Và khẳng định tất cả mọi người khi đó cũng không chắc rằng Quốc hội Mỹ có thể sẽ thông qua đạo luật này.Công thức thành công của Watson rất rõ ràng. Một phần táo bạo; một phần may mắn; và một phần là làm việc chăm chỉ để sẵn sàng khi may mắn ghé tới.IBM ngày nay vẫn giữ được vị thế của mình trong lĩnh vực xử lý dữ liệu.Tất nhiên, công thức này không phải có thể áp dụng mọi lúc mọi nơi, với mọi công ty. Uber mới đây đã lựa chọn sa thải 14% nhân viên. Airbnb thì đã cắt giảm nhân sự tới 25%. Nhiều công ty khác cũng đã tiết kiệm tiền bằng cách cắt giảm chi phí nghiên cứu phát triển.Rõ ràng, cuộc khủng hoảng kinh tế do Covid-19 mang tới đang thúc đẩy sự thay đổi trong kinh doanh và xã hội. Chăm sóc sức khỏe, du lịch, giáo dục, bán lẻ, thực phẩm và các lĩnh vực lớn khác đang được "tái định nghĩa". Nhưng cũng trong cuộc suy thoái kinh tế, được xem là bi thảm đối với hàng triệu công nhân và doanh nghiệp nhỏ, thì sự thay đổi lớn cũng mở ra những cơ hội mới tuyệt vời.Watson đã chỉ ra rằng khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có can đảm chuẩn bị để nhảy vào những cơ hội đó trong khi các đối thủ cạnh tranh bị hạ gục, thì một chút may mắn sau đó có thể tạo ra một chuỗi chiến thắng kéo dài.Tham khảo Business InsiderNguồn: TTT

Lịch sử hãng IBM là minh chứng rõ ràng nhất. Liệu có sai khi sa thải nhân viên trong khủng hoảng kinh tế.

IBM giới thiệu công cụ xác minh mã hóa mới


Trong cuộc Đại khủng hoảng những năm 1930, Giám đốc điều hành của IBM, Thomas Watson, đã chứng minh một quan điểm quản trị mà các giám đốc điều hành ngày nay nên xem xét. Cụ thể là trong thời điểm tồi tệ nhất, dưới áp lực mạnh mẽ phải sa thải công nhân, IBM đi ngược lại xu hướng, đẩy mạnh việc đầu tư vào bản thân doanh nghiệp để thúc đẩy sự tăng trưởng bùng nổ sau đó.

Ở hiện tại, trong bối cảnh khủng hoảng Covid-19 đang lan rộng, các chiến lược sa thải nhân sự đang được nhiều công ty áp dụng. Khảo sát của PwC tháng 4 cho biết 32% các công ty dự kiến ​​sẽ sa thải công nhân trong tháng 5. Nhà Trắng cũng cho biết tỷ lệ thất nghiệp có thể đạt 20% vào tháng 6. Và hơn 20 triệu người Mỹ đã mất việc làm trong tháng 4, theo một báo cáo việc làm mới đây.

Tuy nhiên, một số công ty công nghệ lớn - Cisco, Nvidia, ServiceNow - đã cam kết hạn chế tối đa việc sa thải nhân sự. Một số công ty thậm chí còn tăng lương. Nhiều nhà đâu tư có thể nghĩ rằng những CEO đó đang ảo tưởng. Nhưng câu chuyện của IBM từ những năm 1930 cho thấy điều đó có thể mang lại điều kỳ diệu. Và màn "cá cược" của Watson khi đó gần như đã phá hủy IBM, nhưng cuối cùng đã mang lại cho nó gần 50 năm thống trị thị trường sau cơn bĩ cực.

 Sa thải công nhân trong khủng hoảng kinh tế có là sai lầm? Lịch sử hãng IBM là minh chứng rõ ràng nhất - Ảnh 1.

Khi đó, nền kinh tế Mỹ đang ở trong những năm đầu tiên của cuộc khủng hoảng, tình trạng vô cùng khủng khiếp. GDP sụt 8% vào năm 1930 và tiếp đó là 7% vào năm 1931. Hơn 3.000 ngân hàng sụp đổ. Tỷ lệ thất nghiệp đẩy lên 20% và các điểm phát chẩn đồ ăn được lập ra xung quanh những tòa cao ốc.

IBM không quá lớn hoặc nổi tiếng vào thời điểm đó. Sản phẩm chính của công ty lúc này là đồng hồ và máy lập bảng - một máy cơ điện được thiết kế để hỗ trợ tóm tắt thông tin được lưu trữ trên thẻ đục lỗ, thứ giúp các công ty lớn quản lý thông tin. Thị trường cho các sản phẩm như vậy đã sụt giảm một nửa trong cuộc khủng hoảng. Tiền lương nhân viên giảm xuống rất thấp, bởi lúc này chi phí thuê người để xử lý dữ liệu thậm chí còn ít tốn kém hơn việc mua một cỗ máy để làm việc đó.

Thomas Watson khi đó là CEO của IBM, đã nhìn thấy sự thật về nền kinh tế bị phá vỡ. Nhưng viễn cảnh nghiệt ngã không cho phép ông thể hiện sự bi quan.

"Tôi thấy không có dấu hiệu suy thoái nghiêm trọng", Watson chia sẻ trên tờ Forbes, số ra ngày 1/4/1930. "Như một vấn đề thực tế, tôi nghĩ năm 1930 sẽ kết thúc như một năm rất tốt."

Hành động của Watson sau đó đã ủng hộ tuyên bố này. Ông đã thực hiện hai cam kết: Giữ cho các nhà máy hoạt động và không sa thải ai; Tiếp đó là tăng chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển.

 Sa thải công nhân trong khủng hoảng kinh tế có là sai lầm? Lịch sử hãng IBM là minh chứng rõ ràng nhất - Ảnh 2.
Thomas Watson

Đầu tiên, Watson lý luận rằng nhu cầu về máy móc của IBM là rất lớn và nếu các doanh nghiệp ngừng mua chúng bây giờ, chắc chắn họ sẽ phải mua rất nhiều khi nền kinh tế phát triển trở lại. Ông muốn IBM sẵn sàng để tận dụng nhu cầu đó. Vì vậy, ông giữ các nhà máy tiếp tục làm việc, dự trữ các sản phẩm trong kho. Từ năm 1929 đến 1932, IBM thực sự đã tăng một phần ba năng lực sản xuất.
 

Rủi ro lớn nhất mà Watson phải đối mặt khi đó là thời gian. Nếu doanh thu của IBM tiếp tục chững lại vào năm 1933, gánh nặng điều hành các nhà máy và giữ hàng tồn kho sẽ đe dọa sự ổn định tài chính. Trong một cuộc họp, ông đã nói với các giám đốc dưới quyền về việc cần thiết phải tiếp tục chế tạo các bộ phận máy móc.

"Điều kiện của đất nước này sẽ tốt hơn, lực lượng bán hàng của chúng ta sẽ mạnh hơn và sau này chúng ta sẽ có thể kinh doanh nhiều hơn. Tôi sẽ có cơ hội bán đủ máy móc sau này để hấp thụ các bộ phận đó", ông khẳng định

Và sau đó, vào ngày 12/1/1932, Watson tuyên bố rằng IBM sẽ chi 1 triệu USD - gần 6% tổng doanh thu hàng năm của công ty - để xây dựng một trung tâm nghiên cứu doanh nghiệp tầm cỡ thế giới ở Endicott, New York. Nhờ đó, các kỹ sư của IBM trong suốt những năm 1930 đã liên tục tạo ra các sản phẩm mới và đổi mới kỹ thuật, cuối cùng đã đưa công nghệ của hãng vượt xa đối thủ là Remington Rand, cũng như bất kỳ đối thủ tiềm năng nào khác trong ngành.

Tuy nhiên, chẳng mấy chốc, canh bạc của Watson về sản xuất và nghiên cứu có xu hướng trở thành thảm họa. Công ty hết tiền mặt. Năm 1932, cổ phiếu của IBM đã giảm xuống mức bằng năm 1921. Hội đồng quản trị đã thảo luận về việc hất cẳng Watson, nhưng đã tạm thời trì hoãn. Nhiều người khi đó nói rằng Watson "không biết mình sẽ sụp đổ đến mức nào."

 Sa thải công nhân trong khủng hoảng kinh tế có là sai lầm? Lịch sử hãng IBM là minh chứng rõ ràng nhất - Ảnh 3.
Một mẫu máy lập bảng của IBM được bảo tồn ngày nay.

Nhưng cũng chính vào thời điểm đó, chính sách kinh tế mới của tổng thống Franklin D. Roosevelt được thông qua. Là một phần của chính sách, vào ngày 14/8/1935, Roosevelt đã ký Đạo luật An sinh Xã hội.

Đạo luật này có nghĩa là mọi doanh nghiệp phải theo dõi theo từng giờ, tiền lương và số tiền phải trả cho hệ thống An sinh xã hội. Sau đó, chính phủ sẽ phải xử lý tất cả hàng triệu báo cáo đó, theo dõi tiền và gửi séc cho những người sẽ nhận được chúng.

Chỉ sau một đêm, nhu cầu về máy lập bảng tăng vọt. Một nhân viên của chuỗi cửa hàng Woolworth nói với IBM rằng việc lưu giữ hồ sơ về An sinh xã hội sẽ khiến công ty phải trả 250.000 USD mỗi năm (tương đương với khoảng 5 triệu USD ngày nay). Các doanh nghiệp không có máy móc họ muốn. Chính phủ cũng như vậy.

Và, chỉ có một công ty có thể đáp ứng nhu cầu này. IBM lúc này có một kho chứa đầy đủ máy móc, phụ tùng và phụ kiện. Ngay lập tức, công ty cũng có thể kiếm được nhiều hơn nữa vì các nhà máy của mình đang hoạt động. Bởi vì IBM đã tài trợ cho nghiên cứu và giới thiệu các sản phẩm mới, nên công ty có máy móc tốt hơn, nhanh hơn, đáng tin cậy hơn bất kỳ công ty nào khác. IBM đã giành được hợp đồng để thực hiện tất cả các nghiệp vụ kế toán của Chính sách kinh tế mới.

Sự kết hợp các sự kiện này đã trở thành khẩu súng cao su, bắn IBM về phía trước. Doanh thu công ty đã tăng từ 19 triệu USD năm 1934 lên 31 triệu USD vào năm 1937. Và doanh thu sau đó tiếp tục leo thang không ngừng 45 năm sau đó, giúp IBM thống trị ngành công nghiệp xử lý dữ liệu.

Peter Drucker - chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị - từng hỏi Watson rằng khi đó ông có dự đoán được về Đạo luận An sinh Xã hội không. Tất nhiên, đạo luận này cũng được hé lộ và bàn luận trước khi thông qua. Nhưng Watson đã nói rằng ông không biết nó sẽ áp đặt một gánh nặng kỷ lục như vậy đối với các doanh nghiệp và chính phủ. Và khẳng định tất cả mọi người khi đó cũng không chắc rằng Quốc hội Mỹ có thể sẽ thông qua đạo luật này.

Công thức thành công của Watson rất rõ ràng. Một phần táo bạo; một phần may mắn; và một phần là làm việc chăm chỉ để sẵn sàng khi may mắn ghé tới.

 Sa thải công nhân trong khủng hoảng kinh tế có là sai lầm? Lịch sử hãng IBM là minh chứng rõ ràng nhất - Ảnh 4.
IBM ngày nay vẫn giữ được vị thế của mình trong lĩnh vực xử lý dữ liệu.

Tất nhiên, công thức này không phải có thể áp dụng mọi lúc mọi nơi, với mọi công ty. Uber mới đây đã lựa chọn sa thải 14% nhân viên. Airbnb thì đã cắt giảm nhân sự tới 25%. Nhiều công ty khác cũng đã tiết kiệm tiền bằng cách cắt giảm chi phí nghiên cứu phát triển.

Rõ ràng, cuộc khủng hoảng kinh tế do Covid-19 mang tới đang thúc đẩy sự thay đổi trong kinh doanh và xã hội. Chăm sóc sức khỏe, du lịch, giáo dục, bán lẻ, thực phẩm và các lĩnh vực lớn khác đang được "tái định nghĩa". Nhưng cũng trong cuộc suy thoái kinh tế, được xem là bi thảm đối với hàng triệu công nhân và doanh nghiệp nhỏ, thì sự thay đổi lớn cũng mở ra những cơ hội mới tuyệt vời.

Watson đã chỉ ra rằng khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có can đảm chuẩn bị để nhảy vào những cơ hội đó trong khi các đối thủ cạnh tranh bị hạ gục, thì một chút may mắn sau đó có thể tạo ra một chuỗi chiến thắng kéo dài.

Tham khảo Business Insider

Nguồn: TTT

1 16
Bin Bin 26/12/2020 19:15
"Cần cù bù thông minh" là câu nói từ xa xưa nhưng vẫn đúng cho tới tận bây giờ và đó cũng là yếu tố giúp bạn ghi điểm trong mắt sếp.Thông minh là một khả năng hay năng lực tự nhiên, tuy nhiên, đây mới chỉ là "động cơ thô"để bạn có thể bước đầu giải quyết công việc mà thôi. Thử tưởng tượng một động cơ thô mà không có các thiết bị, công cụ cần thiết để bổ trợ thì mãi mãi nó cũng chỉ là một động cơ thô chẳng giúp ích được gì.Nó đồng nghĩa với việc bạn chỉ có tài năng mà không có bất kỳ kỹ năng nào để thể hiện tài năng đó thì cuối cùng cái năng khiếu mà bạn có cũng chẳng giúp ích được gì cho đời.Chính vì điều đó nên con người ta mới cần phải làm việc chăm chỉ. Nếu bạn không cố gắng học hỏi để trau dồi kinh nghiệm cho bản thân mà cứ mãi ung dung thì ắt hẳn sớm muộn gì những người "không tài năng" khác cũng sẽ bỏ mặc lại phía sau thôi.Chăm chỉ là năng lượng giúp có thể bộc lộ được sự nhạy bén, đồng thời tăng khả năng xử lý công việc tốt hơn so với chỉ thông minh.Sinh ra đã có tài, sự thông minh thực sự là một món quà vô giá, song nếu không biết phát huy sự thông minh đi kèm với chăm chỉ thì bạn sẽ mãi đứng ở vạch xuất phát. Điều cần thiết là bạn cần phải biết "khuấy động" bản năng của mình. Hãy nhìn vào những người thành công ngoài kia, rồi vô số những người thành đat, họ tài giỏi nhưng luôn đọc sách, làm việc cật lực mỗi ngày. Họ liên tục mài giũa tài năng của mình bằng cách làm việc thật chăm chỉ mỗi ngày, mỗi giờ. Có thể bạn thông minh, bạn giỏi thực sự nhưng nếu bạn không hoạt động và luyện tập thì cuối cùng bạn cũng sẽ chẳng thể chạm được đến thành công đâu. Thay vào đó, khi làm việc chăm chỉ, thông minh sẽ chính là yếu tố tiềm ẩn tạo nên nguồn lợi thế riêng giúp bạn tiến nhanh hơn người khác cả một chặng đường dài.Kỹ năng, tham vọng, mong muốn và tài năng của mỗi người tỏa sáng hơn nếu bạn làm việc chăm chỉ Chăm chỉ chính là chất xúc tác cho bạn giành chiến thẳng của hầu hết các tình huống. Đồng thời giúp duy trì và mang lại cho bạn lợi thế tốt hơn trong bất kì cuộc cạnh tranh nào, chăm chỉ giúp bạn va chạm nhiều hơn với tình huống.Chỉ dựa vào thông minh thì rất khó hoàn thành tốt một công việc, một lĩnh vực nào đó. Khả năng trời phú không thể giúp bạn vượt lên khỏi đối thủ được mà chính sự chăm chỉ mới là yếu tố thiết yếu giúp bạn đi đến thành công và duy trì thành công.Làm việc chăm chỉ, luyện tập, cần mẫn, trau dồi và nâng cao các kỹ năng thì ắt sự có nhiều kinh nghiệm hơn điều này còn quý giá hơn sự thông minh.Ngoài ra, nếu chăm chỉ bạn sẽ tạo được ấn tượng tốt với sếp bởi sự chăm chỉ và học hỏi của mình, từ đó hoàn thiện bổ sung thêm kiến thức. Lúc này, có thể bạn trở thành một người nhạy việc, thông minh lúc nào không hay.

"Cần cù bù thông minh" là câu nói từ xa xưa nhưng vẫn đúng cho tới tận bây giờ và đó cũng là yếu tố giúp bạn ghi điểm trong mắt sếp.

Chăm chỉ có thể đánh bại tài năng, vì sao điều này luôn đúng trong mọi hoàn cảnh? - Ảnh 1.

Thông minh là một khả năng hay năng lực tự nhiên, tuy nhiên, đây mới chỉ là "động cơ thô"để bạn có thể bước đầu giải quyết công việc mà thôi. Thử tưởng tượng một động cơ thô mà không có các thiết bị, công cụ cần thiết để bổ trợ thì mãi mãi nó cũng chỉ là một động cơ thô chẳng giúp ích được gì.

Nó đồng nghĩa với việc bạn chỉ có tài năng mà không có bất kỳ kỹ năng nào để thể hiện tài năng đó thì cuối cùng cái năng khiếu mà bạn có cũng chẳng giúp ích được gì cho đời.

Chính vì điều đó nên con người ta mới cần phải làm việc chăm chỉ. Nếu bạn không cố gắng học hỏi để trau dồi kinh nghiệm cho bản thân mà cứ mãi ung dung thì ắt hẳn sớm muộn gì những người "không tài năng" khác cũng sẽ bỏ mặc lại phía sau thôi.

Chăm chỉ là năng lượng giúp có thể bộc lộ được sự nhạy bén, đồng thời tăng khả năng xử lý công việc tốt hơn so với chỉ thông minh.

Chăm chỉ có thể đánh bại tài năng, vì sao điều này luôn đúng trong mọi hoàn cảnh? - Ảnh 2.

Sinh ra đã có tài, sự thông minh thực sự là một món quà vô giá, song nếu không biết phát huy sự thông minh đi kèm với chăm chỉ thì bạn sẽ mãi đứng ở vạch xuất phát. Điều cần thiết là bạn cần phải biết "khuấy động" bản năng của mình.

 Hãy nhìn vào những người thành công ngoài kia, rồi vô số những người thành đat, họ tài giỏi nhưng luôn đọc sách, làm việc cật lực mỗi ngày. Họ liên tục mài giũa tài năng của mình bằng cách làm việc thật chăm chỉ mỗi ngày, mỗi giờ. 

Có thể bạn thông minh, bạn giỏi thực sự nhưng nếu bạn không hoạt động và luyện tập thì cuối cùng bạn cũng sẽ chẳng thể chạm được đến thành công đâu. Thay vào đó, khi làm việc chăm chỉ, thông minh sẽ chính là yếu tố tiềm ẩn tạo nên nguồn lợi thế riêng giúp bạn tiến nhanh hơn người khác cả một chặng đường dài.

Kỹ năng, tham vọng, mong muốn và tài năng của mỗi người tỏa sáng hơn nếu bạn làm việc chăm chỉ 

Chăm chỉ có thể đánh bại tài năng, vì sao điều này luôn đúng trong mọi hoàn cảnh? - Ảnh 3.

Chăm chỉ chính là chất xúc tác cho bạn giành chiến thẳng của hầu hết các tình huống. Đồng thời giúp duy trì và mang lại cho bạn lợi thế tốt hơn trong bất kì cuộc cạnh tranh nào, chăm chỉ giúp bạn va chạm nhiều hơn với tình huống.

Chỉ dựa vào thông minh thì rất khó hoàn thành tốt một công việc, một lĩnh vực nào đó. Khả năng trời phú không thể giúp bạn vượt lên khỏi đối thủ được mà chính sự chăm chỉ mới là yếu tố thiết yếu giúp bạn đi đến thành công và duy trì thành công.

Làm việc chăm chỉ, luyện tập, cần mẫn, trau dồi và nâng cao các kỹ năng thì ắt sự có nhiều kinh nghiệm hơn điều này còn quý giá hơn sự thông minh.

Ngoài ra, nếu chăm chỉ bạn sẽ tạo được ấn tượng tốt với sếp bởi sự chăm chỉ và học hỏi của mình, từ đó hoàn thiện bổ sung thêm kiến thức. Lúc này, có thể bạn trở thành một người nhạy việc, thông minh lúc nào không hay.

19 34
Joy 21/12/2020 15:09
Nhân viên cứu hộ bơi OlympicNhìn vào khuôn mặt của cô ấy.Thật chất những người này nhận mức thù lao tương đối cao 1,100 reais (tương đương 340 USD) cho hai tuần lầm việc ở Olympic.Chỉ cần nhìn qua thì bạn cũng có thể biết được rằng cô ấy đang buồn chán.Vận động viên Bơi lội Olympic là những vận động viên bơi lội giỏi nhất trên thế giới.Họ lớn lên trong bể bơi. Chúng có thể bơi trong giấc ngủ.Bạn có thực sự nghĩ rằng một vận động viên ở đẳng cấp cao đó cần một nhân viên cứu hộ trong môn thể thao mà họ giỏi nhất thế giới không?Nó giống như nói với Bộ trưởng Quốc phòng rằng một đứa trẻ 10 tuổi chơi Call of Duty cần phải giám sát anh ta để đảm bảo Bộ trưởng "không làm rối tung lên".Nhưng này, bạn được trả tiền để ngồi ở hàng ghế đầu tại Thế vận hội.Vừa có tiền lại được ngồi hàng đầu nghe có vẻ cool nhỉ?

Nhân viên cứu hộ bơi Olympic

Nhân viên cứu hộ môn bơi, công việc nhàn nhất Olympic

Nhìn vào khuôn mặt của cô ấy.

Thật chất những người này nhận mức thù lao tương đối cao 1,100 reais (tương đương 340 USD) cho hai tuần lầm việc ở Olympic.

Chỉ cần nhìn qua thì bạn cũng có thể biết được rằng cô ấy đang buồn chán.

Vận động viên Bơi lội Olympic là những vận động viên bơi lội giỏi nhất trên thế giới.

Họ lớn lên trong bể bơi. Chúng có thể bơi trong giấc ngủ.

Bạn có thực sự nghĩ rằng một vận động viên ở đẳng cấp cao đó cần một nhân viên cứu hộ trong môn thể thao mà họ giỏi nhất thế giới không?

Nó giống như nói với Bộ trưởng Quốc phòng rằng một đứa trẻ 10 tuổi chơi Call of Duty cần phải giám sát anh ta để đảm bảo Bộ trưởng "không làm rối tung lên".

Nhưng này, bạn được trả tiền để ngồi ở hàng ghế đầu tại Thế vận hội.

Vừa có tiền lại được ngồi hàng đầu nghe có vẻ cool nhỉ?

21 34
Bong Bóng 11/12/2020 11:35
Theo mình nghĩ thì có nhiều lý do lắm, nói đại ý là như sau: Đơn giản, tự do nhưng lại kiếm được nhiều tiền.Chỉ cần một chiếc xe máy còn chạy tốt, một chiếc điện thoại thông minh và một số giấy tờ cá nhân để làm hồ sơ là bạn đã có thể gia nhập vào mạng lưới xe ôm công nghệ với hàng loạt các công ty như hiện nay. Vì các tiêu chí tham gia đơn giản kèm thu nhập ổn nên xe ôm công nghệ đang thu hút mạnh mẽ đối với người lao động trên cả nước, thậm chí cả một bộ phận lao động trí thức trẻ cũng đang có xu hướng chọn chạy xe ôm làm nghề tay trái.Môi trường làm việc không yêu cầu quy củ về giờ giấc, siêng thì chạy không siêng thì thôi, lại không cần vận dụng đầu óc. Thêm cả, chạy xe ôm công nghệ tiền bạc rõ ràng, có lương ngay tức khắc lại còn cao hơn hẳn làm nhân viên, mỗi ngày kiếm cũng được ba bốn trăm ngàn. Tuy nhiên mặt trái của vấn đề này là, có không ít bạn trẻ chọn đây làm một nghề để trang trải cuộc sống, nhưng nhiều người lại không có kế hoạch cụ thể cho riêng mình để tìm một công việc chính thức. Cứ thế, họ sa đà vào một công việc thiếu quy củ về thời gian, không ràng buộc về trách nhiệm tập thể cũng như không có mục tiêu chứng tỏ năng lực như này. Tất cả khiến các bạn trở nên thụ động, mất đi tính tư duy logic; không còn khả năng đối mặt với các công việc khác.

Theo mình nghĩ thì có nhiều lý do lắm, nói đại ý là như sau: Đơn giản, tự do nhưng lại kiếm được nhiều tiền.

  1. Chỉ cần một chiếc xe máy còn chạy tốt, một chiếc điện thoại thông minh và một số giấy tờ cá nhân để làm hồ sơ là bạn đã có thể gia nhập vào mạng lưới xe ôm công nghệ với hàng loạt các công ty như hiện nay. Vì các tiêu chí tham gia đơn giản kèm thu nhập ổn nên xe ôm công nghệ đang thu hút mạnh mẽ đối với người lao động trên cả nước, thậm chí cả một bộ phận lao động trí thức trẻ cũng đang có xu hướng chọn chạy xe ôm làm nghề tay trái.
Chạy xe ôm công nghệ đang là sự lựa chọn của nhiều bạn trẻ. Ảnh: DŨNG PHƯƠNG
  1. Môi trường làm việc không yêu cầu quy củ về giờ giấc, siêng thì chạy không siêng thì thôi, lại không cần vận dụng đầu óc. Thêm cả, chạy xe ôm công nghệ tiền bạc rõ ràng, có lương ngay tức khắc lại còn cao hơn hẳn làm nhân viên, mỗi ngày kiếm cũng được ba bốn trăm ngàn.
  2.  
  3. Tuy nhiên mặt trái của vấn đề này là, có không ít bạn trẻ chọn đây làm một nghề để trang trải cuộc sống, nhưng nhiều người lại không có kế hoạch cụ thể cho riêng mình để tìm một công việc chính thức. Cứ thế, họ sa đà vào một công việc thiếu quy củ về thời gian, không ràng buộc về trách nhiệm tập thể cũng như không có mục tiêu chứng tỏ năng lực như này. Tất cả khiến các bạn trở nên thụ động, mất đi tính tư duy logic; không còn khả năng đối mặt với các công việc khác.
39 39
Vương Khánh 06/12/2020 00:26
Để khởi nghiệp kinh doanh từ 2 bàn tay trắng, bạn cần:1. Dành thời gian lập một kế hoạch chi tiết, chỉn chuHãy nhớ, làm giàu từ hai bàn tay trắng nghĩa là bạn không có nhiều vốn để phung phí, vì vậy mọi thứ bạn làm cần phải chính xác theo những dự định ban đầu, không được lãng phí một đồng một hào, “ăn chắc mặc bền”. Bạn phải đảm bảo mọi sự đầu tư bạn bỏ ra đều có ích, đúng đắn. Muốn vậy bạn nên lập kế hoạch rõ ràng ngay từ ban đầu.Điều đầu tiên mà một kế hoạch tốt cần có là mục tiêu cụ thể, càng cụ thể thì bạn sẽ càng vạch được hướng đi rõ ràng. Bạn không thể mơ hồ với con đường của mình mà muốn làm giàu được. Tiếp theo, bạn cần tìm hiểu mình sẽ gặp những khó khăn nào, những rủi ro nào đang đợi mình ở phía trước, từ đó tìm ra biện pháp giải quyết, hoặc đối mặt hoặc phòng tránh.Quan trọng là kế hoạch của bạn phải phù hợp với khả năng và điều kiện thực tế của bạn. Không ai có quyền đánh thuế ước mơ nhưng nếu giấc mộng của bạn bị phá vỡ bởi hiện thực phũ phàng, bạn sẽ mất một khối tiền lớn. Một Startup thành công phải biết dung hòa giữa ước mơ và hiện thực. Đừng đặt mục tiêu quá xa vời mà quên đi liệu mình có làm được điều đó hay không, rất nhiều startup đã đi vào con đường này và nhận thất bại khá ê chề.2. Làm mọi việc bằng đam mêLàm giàu từ hai bàn tay trắng thì thứ tài sản duy nhất mà bạn có lúc đầu chính là lý tưởng, đam mê. Đừng bao giờ đánh mất điều đó. Vì khi thất bại, vấp ngã thì đam mê sẽ là nguồn động lực lớn nhất cho bạn, thúc đẩy bạn đứng lên và bước tiếp. Không có con đường nào là bằng phẳng, nhất là con đường khởi nghiệp, rất hiếm ai thành công từ lần đầu tiên mà phải trải qua vô vàn khó khăn cũng như thất bại. Nhưng sau đó, bạn sẽ có cho mình những kinh nghiệm và bài học đáng giá. Bên cạnh đó, khi làm một việc mà mình yêu thích, bạn sẽ nỗ lực để thỏa mãn đam mê, và khi đạt được thành tựu bạn sẽ cảm thấy tự hào vì những gì đã bỏ ra.Một tòa nhà càng cao thì cần nền móng càng vững chắc, đam mê chính là bệ phóng giúp bạn thực hiện ước mơ. Đam mê thôi không đủ để bạn làm giàu, nhưng đó là ngọn đèn chỉ đường hướng bạn đi đến đích. Hãy giữ cho ngọn đèn ấy luôn phát sáng rực rỡ!3. Không bao giờ dễ dãi với chính mìnhNgười thành công thì không bao giờ dễ dãi với bản thân mình. Trong bước đường khởi nghiệp khó khăn, nhân lực duy nhất mà bạn có chính là bản thân bạn. Trong mọi việc, yếu tố con người là yếu tố quan trọng nhất. Thế nên hãy học cách đưa mình vào quy củ. Đừng nghĩ việc gì cao xa, quản lý bản thân nghĩa là bạn đang vạch ra mục tiêu, công việc phải làm cho từng ngày, thậm chí từng giờ và nghiêm túc thực hiện điều đó. Nhiều người thường mắc sai lầm ở khâu này khi chỉ chăm chăm vào những vấn đề xung quanh mà quên nhìn nhận bản thân. Đừng làm nên một kế hoạch tuyệt vời và bỏ xó đó. Hãy để bản thân bạn là một phần của kế hoạch đó. Đây là cách hữu hiệu giúp bạn phân bổ thời gian và sức lực cũng như trí lực hợp lý cho từng công việc, không để lãng phí hay làm điều thừa thãi.Có quản lý được bản thân thì sau này bạn mới biết cách quản lý nhân viên, biết phối hợp sức lao động và khả năng sáng tạo của từng người để đưa tập thể đi lên. Có một một cuộc sống quy củ luôn giúp bạn làm mọi việc thuận lợi hơn.4. Khôn ngoan trong cách làm việcNhiều người nghĩ rằng đã làm giàu từ hai bàn tay trắng thì phải cố gắng gấp trăm, gấp ngàn lần người khác, phải làm việc cật lực, phải cày ngày cày đêm thì mới mong thành công. Quá sai lầm khi nghĩ như vậy! Bạn đang làm giàu để có cuộc sống tốt đẹp hơn chứ không phải làm giàu để sau này sống với thân xác héo hon, tâm trí uể oải, kiếm thật nhiều tiền để rồi dùng tiền đó mua lại sức khỏe. Để thực sự giàu bạn cần làm việc thông minh hơn là làm việc cật lực. Người khôn ngoan sẽ tìm ra cách làm việc hiệu quả mà không tốn quá nhiều sức lực, tiết kiệm tối đa thời gian. Bạn có thể tham khảo phương pháp cân và quy tắc 10 phút để tránh tình trạng ôm đồm quá nhiều vào mình mà vẫn có kết quả tốt nhất.Bạn phải biết điều tiết cuộc sống của mình, xen lẫn nghỉ ngơi vào những giờ làm việc căng thẳng để thư giãn đầu óc. Khi tâm trí thoải mái bạn sẽ cho ra những ý tưởng kinh doanh độc đáo nào đó, hay đơn giản chỉ là minh mẫn để phác thảo kế hoạch làm việc khoa học, đạt hiệu quả cao.5. Học cách làm việc của người giàuNgười giàu có cách quản lí thời gian hoàn toàn khác. Trong khi những người ít tiền hơn phải bán đi thời gian của mình thì người giàu có họ lại chọn cách mua thời gian. Nếu bạn là một anh công nhân thì anh chỉ có 8 tiếng làm việc một ngày, nhưng nếu ở địa vị là một người quản lý 10 công nhân thì bạn đang có 80 giờ làm việc.Người giàu họ biết rõ rằng thời gian có giá trị hơn tiền bạc. Do đó, những việc mà họ không làm được hoặc không sử dụng được thời gian hiệu quả để làm việc đó họ thuê những người giỏi để làm.Người giàu làm việc say mê, chăm chỉ, để đạt đến mục tiêu nhưng đi kèm đó là sự tính toán cẩn trọng trong từng khâu công việc, nhìn xa trông rộng. Chính những điều đó giúp họ đạt được vị trí mà không phải ai cũng có được.
Khởi nghiệp

Để khởi nghiệp kinh doanh từ 2 bàn tay trắng, bạn cần:

1. Dành thời gian lập một kế hoạch chi tiết, chỉn chu

Hãy nhớ, làm giàu từ hai bàn tay trắng nghĩa là bạn không có nhiều vốn để phung phí, vì vậy mọi thứ bạn làm cần phải chính xác theo những dự định ban đầu, không được lãng phí một đồng một hào, “ăn chắc mặc bền”. Bạn phải đảm bảo mọi sự đầu tư bạn bỏ ra đều có ích, đúng đắn. Muốn vậy bạn nên lập kế hoạch rõ ràng ngay từ ban đầu.

Khởi nghiệp

Điều đầu tiên mà một kế hoạch tốt cần có là mục tiêu cụ thể, càng cụ thể thì bạn sẽ càng vạch được hướng đi rõ ràng. Bạn không thể mơ hồ với con đường của mình mà muốn làm giàu được. Tiếp theo, bạn cần tìm hiểu mình sẽ gặp những khó khăn nào, những rủi ro nào đang đợi mình ở phía trước, từ đó tìm ra biện pháp giải quyết, hoặc đối mặt hoặc phòng tránh.

Khởi nghiệp

Quan trọng là kế hoạch của bạn phải phù hợp với khả năng và điều kiện thực tế của bạn. Không ai có quyền đánh thuế ước mơ nhưng nếu giấc mộng của bạn bị phá vỡ bởi hiện thực phũ phàng, bạn sẽ mất một khối tiền lớn. Một Startup thành công phải biết dung hòa giữa ước mơ và hiện thực. Đừng đặt mục tiêu quá xa vời mà quên đi liệu mình có làm được điều đó hay không, rất nhiều startup đã đi vào con đường này và nhận thất bại khá ê chề.

2. Làm mọi việc bằng đam mê

Theo đuổi đam mê của mình hay học để kiếm tiền? | Tìm Kiếm Việc Nhanh - Kỹ  Năng Tìm Việc - Việc Làm - Hướng Nghiệp

Làm giàu từ hai bàn tay trắng thì thứ tài sản duy nhất mà bạn có lúc đầu chính là lý tưởng, đam mê. Đừng bao giờ đánh mất điều đó. Vì khi thất bại, vấp ngã thì đam mê sẽ là nguồn động lực lớn nhất cho bạn, thúc đẩy bạn đứng lên và bước tiếp. 

Lựa chọn công việc vì đam mê hay để kiếm tiền

Không có con đường nào là bằng phẳng, nhất là con đường khởi nghiệp, rất hiếm ai thành công từ lần đầu tiên mà phải trải qua vô vàn khó khăn cũng như thất bại. Nhưng sau đó, bạn sẽ có cho mình những kinh nghiệm và bài học đáng giá. Bên cạnh đó, khi làm một việc mà mình yêu thích, bạn sẽ nỗ lực để thỏa mãn đam mê, và khi đạt được thành tựu bạn sẽ cảm thấy tự hào vì những gì đã bỏ ra.

Hướng dẫn ngắn để tìm ra đam mê của bạn

Một tòa nhà càng cao thì cần nền móng càng vững chắc, đam mê chính là bệ phóng giúp bạn thực hiện ước mơ. Đam mê thôi không đủ để bạn làm giàu, nhưng đó là ngọn đèn chỉ đường hướng bạn đi đến đích. Hãy giữ cho ngọn đèn ấy luôn phát sáng rực rỡ!

3. Không bao giờ dễ dãi với chính mình

Học cách nghiêm khắc với chính mình, để thay đổi cuộc đời - Quantrimang.com

Người thành công thì không bao giờ dễ dãi với bản thân mình. Trong bước đường khởi nghiệp khó khăn, nhân lực duy nhất mà bạn có chính là bản thân bạn. Trong mọi việc, yếu tố con người là yếu tố quan trọng nhất. Thế nên hãy học cách đưa mình vào quy củ. Đừng nghĩ việc gì cao xa, quản lý bản thân nghĩa là bạn đang vạch ra mục tiêu, công việc phải làm cho từng ngày, thậm chí từng giờ và nghiêm túc thực hiện điều đó. 

Quyền tự do kinh doanh tại Việt Nam được đảm bảo và tôn trọng

Nhiều người thường mắc sai lầm ở khâu này khi chỉ chăm chăm vào những vấn đề xung quanh mà quên nhìn nhận bản thân. Đừng làm nên một kế hoạch tuyệt vời và bỏ xó đó. Hãy để bản thân bạn là một phần của kế hoạch đó. Đây là cách hữu hiệu giúp bạn phân bổ thời gian và sức lực cũng như trí lực hợp lý cho từng công việc, không để lãng phí hay làm điều thừa thãi.

Kinh doanh là gì? Các loại hình, lĩnh vực kinh doanh phổ biến hiện nay -  AdFlex

Có quản lý được bản thân thì sau này bạn mới biết cách quản lý nhân viên, biết phối hợp sức lao động và khả năng sáng tạo của từng người để đưa tập thể đi lên. Có một một cuộc sống quy củ luôn giúp bạn làm mọi việc thuận lợi hơn.

4. Khôn ngoan trong cách làm việc

Nhiều người nghĩ rằng đã làm giàu từ hai bàn tay trắng thì phải cố gắng gấp trăm, gấp ngàn lần người khác, phải làm việc cật lực, phải cày ngày cày đêm thì mới mong thành công. Quá sai lầm khi nghĩ như vậy! 

Cách Làm Giàu Từ Hai Bàn Tay Trắng Hiệu Quả Nhất

Bạn đang làm giàu để có cuộc sống tốt đẹp hơn chứ không phải làm giàu để sau này sống với thân xác héo hon, tâm trí uể oải, kiếm thật nhiều tiền để rồi dùng tiền đó mua lại sức khỏe. Để thực sự giàu bạn cần làm việc thông minh hơn là làm việc cật lực. Người khôn ngoan sẽ tìm ra cách làm việc hiệu quả mà không tốn quá nhiều sức lực, tiết kiệm tối đa thời gian. Bạn có thể tham khảo phương pháp cân và quy tắc 10 phút để tránh tình trạng ôm đồm quá nhiều vào mình mà vẫn có kết quả tốt nhất.

8 bí quyết làm giàu từ hai bàn tay trắng (P1)

Bạn phải biết điều tiết cuộc sống của mình, xen lẫn nghỉ ngơi vào những giờ làm việc căng thẳng để thư giãn đầu óc. Khi tâm trí thoải mái bạn sẽ cho ra những ý tưởng kinh doanh độc đáo nào đó, hay đơn giản chỉ là minh mẫn để phác thảo kế hoạch làm việc khoa học, đạt hiệu quả cao.

5. Học cách làm việc của người giàu

Người giàu có cách quản lí thời gian hoàn toàn khác. Trong khi những người ít tiền hơn phải bán đi thời gian của mình thì người giàu có họ lại chọn cách mua thời gian. Nếu bạn là một anh công nhân thì anh chỉ có 8 tiếng làm việc một ngày, nhưng nếu ở địa vị là một người quản lý 10 công nhân thì bạn đang có 80 giờ làm việc.

7 cách làm giàu từ hai bàn tay trắng đơn giản nhưng hiệu quả bất ngờ

Người giàu họ biết rõ rằng thời gian có giá trị hơn tiền bạc. Do đó, những việc mà họ không làm được hoặc không sử dụng được thời gian hiệu quả để làm việc đó họ thuê những người giỏi để làm.

Người giàu làm việc say mê, chăm chỉ, để đạt đến mục tiêu nhưng đi kèm đó là sự tính toán cẩn trọng trong từng khâu công việc, nhìn xa trông rộng. Chính những điều đó giúp họ đạt được vị trí mà không phải ai cũng có được.

Elon Musk - Wikipedia
34 35
Thanh Vỹ 28/11/2020 20:22
Mình cũng làm ngành ngân hàng đây, là cựu sinh viên NEU K54 vừa vào làm được 4 tháng. Chuyện dưới đây mình kể không phải của riêng mình mà còn nghe được từ nhiều anh chị em đồng nghiệp khác.Làm ngành ngân hàng thì mình phải xinh xắn cao ráo là cái chắc nhé, vì còn phải “tiếp khách”. Sau 1 tháng học quy trình giấy tờ thì mình được đi theo một chị khác để tiếp khách hàng cá nhân, nhìn qua thì cũng ổn. Nhưng sau 4 lần đi, có cả các chị em khác đi cùng, mình thấy mình y chang như… “tay vịn”.Lần đầu: Vô cùng thác loạn, tiếp rượu xong mấy ông khách hàng bá vai, bá cổ các chị khác. Ăn xong lại đi hát, mình cố từ chối nhưng các chị bảo ảnh hưởng công ty nên đành cố. Đến quán hát thì các ông lại mon men sờ đùi rồi ngực vậy mà các chị ấy vẫn để yên, đi sâu quá mới gạt tay ra.Lần hai: Lần này mình đi với 2 chị nữa, có 1 ông cứ cố sờ đùi mình nhưng mình cố gạt tay ra, 2 chị kia cũng tương tự. Sau lần đó mình có hỏi dò thử, thì các chị ấy người có chồng người có bồ rồi nhưng vẫn bảo “Thế là bình thường em à, công việc phải chấp nhận thôi”.Lần ba: Mình cố từ chối nhưng sếp bảo thẳng “Em không làm thì nghỉ thôi, xã hội là vậy.  Còn nếu em có ý định kiện thì anh nói cho mà nghe em ko có bằng chứng, ko có tiền, cũng chả có quyền, em kiện củ khoai à” nên mình lại cố.Lần bốn cũng là lần cuối: Lần này mình bị gạ tình đúng nghĩa kiểu đi nhà nghỉ đi, anh sẽ cho em cái này cái kia.Vậy đó, người khác chấp nhận nổi chứ mình thì không. Mặt trái của việc làm ngân hàng là người ta coi chuyện này như cơm bữa, mà phải là chính nhân viên chứ thuê PG ở ngoài thì không phải “rau sạch” như khách hàng muốn, người ta không thích.Mình có bạn bè là nam cũng bị khách hàng nữ ve vãn. Cứ vài hôm lại gọi điện thoại ỉ ôi tư vấn, rủ đi cà phê shopping rồi sờ soạng lung tung. Có báo với sếp thì sếp vẫn kêu cố đi, thế nhưng cố thế nào với bà cô 50 tuổi mà vẫn nhõng nhẽo, ngồi hẳn lên đùi mình giở trò bậy bạ.Một cô bạn khác của mình làm tín dụng thì phải chịu cảnh áp chỉ tiêu, chạy khắp nơi huy động vốn không thì bị trừ lương, đuổi việc. Vậy nên nó ngày càng quen với chuyện dê xồm chỉ để à ơi kéo khách.Làm ngành này là vậy đó, nhìn bề ngoài sung sướng nhưng không phải ai cũng chịu nổi áp lực đâu bạn ạ.

Mình cũng làm ngành ngân hàng đây, là cựu sinh viên NEU K54 vừa vào làm được 4 tháng. Chuyện dưới đây mình kể không phải của riêng mình mà còn nghe được từ nhiều anh chị em đồng nghiệp khác.

Làm ngành ngân hàng thì mình phải xinh xắn cao ráo là cái chắc nhé, vì còn phải “tiếp khách”. Sau 1 tháng học quy trình giấy tờ thì mình được đi theo một chị khác để tiếp khách hàng cá nhân, nhìn qua thì cũng ổn. Nhưng sau 4 lần đi, có cả các chị em khác đi cùng, mình thấy mình y chang như… “tay vịn”.

Lần đầu: Vô cùng thác loạn, tiếp rượu xong mấy ông khách hàng bá vai, bá cổ các chị khác. Ăn xong lại đi hát, mình cố từ chối nhưng các chị bảo ảnh hưởng công ty nên đành cố. Đến quán hát thì các ông lại mon men sờ đùi rồi ngực vậy mà các chị ấy vẫn để yên, đi sâu quá mới gạt tay ra.

Lần hai: Lần này mình đi với 2 chị nữa, có 1 ông cứ cố sờ đùi mình nhưng mình cố gạt tay ra, 2 chị kia cũng tương tự. Sau lần đó mình có hỏi dò thử, thì các chị ấy người có chồng người có bồ rồi nhưng vẫn bảo “Thế là bình thường em à, công việc phải chấp nhận thôi”.

Lần ba: Mình cố từ chối nhưng sếp bảo thẳng “Em không làm thì nghỉ thôi, xã hội là vậy.  Còn nếu em có ý định kiện thì anh nói cho mà nghe em ko có bằng chứng, ko có tiền, cũng chả có quyền, em kiện củ khoai à” nên mình lại cố.

Lần bốn cũng là lần cuối: Lần này mình bị gạ tình đúng nghĩa kiểu đi nhà nghỉ đi, anh sẽ cho em cái này cái kia.

Vậy đó, người khác chấp nhận nổi chứ mình thì không. Mặt trái của việc làm ngân hàng là người ta coi chuyện này như cơm bữa, mà phải là chính nhân viên chứ thuê PG ở ngoài thì không phải “rau sạch” như khách hàng muốn, người ta không thích.

Mình có bạn bè là nam cũng bị khách hàng nữ ve vãn. Cứ vài hôm lại gọi điện thoại ỉ ôi tư vấn, rủ đi cà phê shopping rồi sờ soạng lung tung. Có báo với sếp thì sếp vẫn kêu cố đi, thế nhưng cố thế nào với bà cô 50 tuổi mà vẫn nhõng nhẽo, ngồi hẳn lên đùi mình giở trò bậy bạ.

Một cô bạn khác của mình làm tín dụng thì phải chịu cảnh áp chỉ tiêu, chạy khắp nơi huy động vốn không thì bị trừ lương, đuổi việc. Vậy nên nó ngày càng quen với chuyện dê xồm chỉ để à ơi kéo khách.

Làm ngành này là vậy đó, nhìn bề ngoài sung sướng nhưng không phải ai cũng chịu nổi áp lực đâu bạn ạ.

18 12